青年人才培养，不但要着眼当下、更要谋划久远。为贯彻集团党委关于年轻干部培养事情安排，供应链公司以“导师带徒”“多岗锤炼”双轮驱动，扎实推进青年人才步队建设，不绝充分公司高质量生长后备力量。
导师带徒，思想技术同步提升。供应链公司始终明确“人的生长是企业生长的先导”，建立“导师带徒”机制，充分引发新入职员工潜力。确定两个“1对1”，制定有针对性、有偏重点、有可执行性的培养计划，通过“双师”带队，以“1+2+3”为期限，实现青年人才从“D”开始，向“C、B、A”逐步前进的三个阶段“四档提升”，聚力打造“学习型企业”。
为将今年引入的新入职员工培养事情落到实处，公司结合实际，明确“导师与徒弟1对1”“培养计划与员工1对1”的两个“1对1”培养方法，指定各部分卖力人既为技术导师又为思想导师，以“双师”身份，切实担负起“传、帮、带”责任，对本部分新入职员工开展为期半年的跟踪式培养。一是明确培养目标。公司将新入职员工培养目标定为实现“从D到A”四档提升，以业务专员为例，划分对应：掌握流程、胜任内勤，熟悉行业、开展业务，剖析数据、研判行情，成为能手、独当一面。通过海浪式前进、螺旋式上升，使员工从部分人员真正生长为部分人才。二是分阶段实施。瞄准“1个月生长为C、2个月生长为B、3个月生长为A”三个阶段，围绕“四档提升”培养目标，按阶段小结、中期汇报、总结验收三个完成节点扎实推进人才培养事情，同步召开导师专题集会，实时解决人才培养历程中遇到的难点、堵点，越发专业化、精准化地做到因材施教。
多岗锤炼，人与企业配合生长。供应链公司将“务实落实、敢为善为，挑重担、扛重责”作为人才步队建设的初心与使命，面对全体青年职工开展多岗锤炼，增进人岗相适、人尽其才、才尽其用，实现年轻人才快速生长。
公司所有的部分加入到多岗锤炼中，其中包括“岗位调动”和“原有岗位+锤炼岗位”两种模式，实现事情内容全涉及、前中后台全笼罩，抵达了三个效果。一是加速打造复合型人才。公司从高度、深度、广度三个维度对多岗锤炼职工进行综合性培养，促使其在业务技术、财务知识、治理经验、市场开拓方面富厚事情技术，充分事情阅历，快速高质生长。二是深入推进“业财融合”。通过对财务、业务知识的融会领悟，实现事前预测、事中监督控制、事后剖析考核的全流程跟踪，增进公司健康生长。三是切实强化部分协同。通过职工共情能力的提升，强化部分之间协作意愿，切实将公司凝聚成做事创业的一流团队，共创一流业绩。
邓聪颖/文图